屠國軍，1998年至2007年12月，先后任銀川市商業(yè)銀行總行營業(yè)部主任，副行長、黨委委員；2007年12月至2008年11月，任寧夏銀行副行長、黨委委員；2008年11月至2016年10月，任寧夏擔(dān)保集團有限公司董事長、黨委書記；2016年11月至2018年9月，任寧夏國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記。

2018年4月，寧夏回族自治區(qū)紀委監(jiān)委對屠國軍涉嫌嚴重違紀違法問題立案審查調(diào)查，并按程序?qū)ζ洳扇×糁么胧?/span>

隨后的兩年間，寧夏擔(dān)保集團干部職工被給予黨紀處分的有7人，移送司法機關(guān)2人，組織處理51人，解除勞動合同6人，公司近八成干部職工受到處分或處理。

2018年5月29日，寧夏擔(dān)保集團原副總經(jīng)理朱某被開除黨籍、解除勞動關(guān)系，其違紀所得80.3萬元被收繳；2020年1月19日，寧夏擔(dān)保集團原黨委副書記、總經(jīng)理馮國慶因犯受賄罪，被判處有期徒刑6年，并處罰金人民幣40萬元；2020年3月23日，屠國軍因犯貪污罪、受賄罪、玩忽職守罪，被判處有期徒刑12年6個月。

寧夏擔(dān)保集團有限公司是寧夏回族自治區(qū)黨委、政府為緩解全區(qū)中小企業(yè)融資貴、貸款難問題，于2008年注冊資本金10億元成立。由于集團領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”履行不到位、監(jiān)管缺失，集團各層級人員未履職或未正確履職，董事會集體決策作用發(fā)揮不足，審批管控存在重大失誤等原因，至2018年底，集團資本金已近枯竭，擔(dān)保項目發(fā)生大面積代償，代償余額共計13.96億元，拖欠委托貸款4217.4萬元，擔(dān)保職能基本喪失，給自治區(qū)國有資產(chǎn)帶來巨大風(fēng)險和損失。

自認仕途已盡

董事長消極怠工、謀求私利

2008年，時年48歲的屠國軍因長期在金融領(lǐng)域的工作業(yè)績和經(jīng)驗，被組織任命為寧夏擔(dān)保集團黨委書記、董事長。

成為區(qū)屬國有獨資企業(yè)一把手，面對組織交付的這份沉甸甸的責(zé)任，屠國軍的內(nèi)心卻不以為意。原本正處在干事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，他卻選擇了一種閑散無為的心態(tài)。

“工資收入降了，但責(zé)任卻更大。”剛到擔(dān)保集團，屠國軍多次在他人面前述說內(nèi)心的失落。但了解實情的人知道，這只不過是一個借口，真正讓他消極怠工的原因，是他自認為仕途已經(jīng)到了盡頭，即便努力也是這個樣。“從那時起，工作沒有了熱情，責(zé)任心也減弱了，什么事都不想管了，只想清閑。”屠國軍在懺悔書中反思。

心態(tài)決定行動。屠國軍將工作責(zé)任推卸給下屬，能少操心就少操心，但對待私事卻尤其上心。對待公事時，用屠國軍自己的話說，“只要完成工作，對得起自己的工資就行”，除此之外，他還常以信任下屬為托詞，對業(yè)務(wù)經(jīng)營管理撒手不管，把擔(dān)保審批權(quán)交給經(jīng)營班子。2013年，為適應(yīng)擔(dān)保業(yè)務(wù)量增長需求，屠國軍以公司董事會名義對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)做了變更，將評審委員會主任授權(quán)額度上限由1000萬元調(diào)至2000萬元。這樣一來，需要自己簽字的審批業(yè)務(wù)自然就少了很多。

“反正提拔希望不大了，何不利用手中擔(dān)保審批權(quán)‘撈一把’呢？”與處理公事相反，但凡遇到有人請托、能夠謀取一己私利的“私事”，屠國軍又一改閑散做派，瞬間收回權(quán)力，變著法兒地大膽拍板。

2014年底，寧夏某物資公司股東郭某為尋求幫助，給屠國軍送上現(xiàn)金10萬元。隨后，屠國軍在利益驅(qū)動下，違規(guī)操作，自行簽字表決，以“傳簽”方式替代召開董事會，致使其他董事也紛紛一簽了之。像這種沒有會議記錄、紀要，只有董事會決議表決單的“瘦身”董事會決議，在集團已是見怪不怪。

中央明令禁止領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)打高爾夫球。作為一名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，屠國軍明知故犯。2013年至2014年，寧夏某實業(yè)公司總經(jīng)理海某某為在寧夏擔(dān)保集團申請到貸款，多次邀請屠國軍到銀川市某高爾夫球場打高爾夫球。高爾夫球的肆意滾動，記錄著他與海某某的利益交換。“其間，我對他申請的3000萬元貸款擔(dān)保放寬了條件，又給公司相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理打招呼讓想辦法支持該企業(yè)。”屠國軍說。

上梁不正下梁歪

總經(jīng)理開夫妻店唱“二人轉(zhuǎn)”、辦公室主任冰箱塞滿香煙

成都某工程機械公司駐寧夏代表龐某將屠國軍視為“衣食父母”，平日里對屠國軍的家庭生活和業(yè)余愛好極為關(guān)注。

“我兒子大學(xué)畢業(yè)后去了成都發(fā)展，工作快一年了還在租房子，很不方便。”2007年，時任銀川市商業(yè)銀行副行長的屠國軍和龐某聊天時頻發(fā)牢騷，龐某當(dāng)即體會出了屠國軍話里的味道。

很快，龐某就拿出15萬元作為購房首付款，在成都為屠國軍的兒子買了一套房子。2016年，龐某得知屠國軍有換車的想法，主動以抵賬方式，將一輛新買的價值16.7萬元的越野汽車以10萬元的價格出售給他。屠國軍則在龐某公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)上多次給予幫助。

看到集團一把手利用擔(dān)保審批權(quán)為自己謀私利，集團原黨委副書記、總經(jīng)理馮國慶也“不甘示弱”，為多咬幾口“唐僧肉”，他唱起了雙簧戲，玩起了“二人轉(zhuǎn)”。

提起“翠如意”這個玉器店，銀川市的小微企業(yè)主們可謂是無人不知無人不曉。這個玉器店開得甚是蹊蹺：平日里大門緊鎖，但凡店門一開，很快便有顧客光顧。更為奇怪的是，每次開門沒多久，女店主就匆匆關(guān)門而去。

這名女店主就是馮國慶的妻子曹某。2013年，馮國慶擔(dān)任集團黨委副書記、總經(jīng)理后，其妻子曹某利用違規(guī)辦理的提前退休手續(xù)和下崗職工證作掩飾，將玉器店經(jīng)營得“紅紅火火”。

2014年，銀川某企業(yè)老板吳某某向擔(dān)保集團申請了4000萬元的貸款擔(dān)保，可是最后批下來只有2000萬。后經(jīng)人指點，吳某某專門到馮國慶妻子的玉器店以46.5萬元的高價，買了一個掛件和一塊金鑲玉吊墜。馮國慶知曉吳某某光顧了其妻子玉器店后不久，就批準了剩余2000萬元的貸款額度。案發(fā)后，經(jīng)專業(yè)機構(gòu)鑒定，吳某某購買的兩個翡翠飾品共值人民幣1.5萬元。

如此一來，怪事頻出。價值5000元的翡翠掛件，以42萬元的價格賣給某貿(mào)易公司老板；價值3萬元的翡翠手鐲，以90萬元的標價讓某小額貸款公司董事長買走……

通過低價購進、高價賣出的暴利交易，2009年至2014年，馮國慶與其妻子合謀，以玉器店作掩護，先后向多名企業(yè)負責(zé)人出售翡翠首飾、掛件等，累計獲利184萬余元。夫妻店的“二人轉(zhuǎn)”被馮國慶演繹得淋漓盡致。

作為屠國軍最信任的人，時任集團辦公室主任（后任集團副總經(jīng)理）朱某被公司員工戲稱為“研究”主任。“你們的擔(dān)保申請，我們還得研究研究。”這是朱某對小微企業(yè)主們常說的一句話。“研究”主任的背后，其實是朱某隱藏的一份獨特的“煙酒情節(jié)”，生活中他把抽高檔煙、品高檔酒作為身份的象征。朱某在擔(dān)任辦公室主任期間，僅在2013年到2014年這兩年，就利用手中的擔(dān)保審批初核權(quán)先后收受他人贈送的紅酒30箱、茅臺酒10箱、南京牌香煙20條。“家里的酒柜都裝不下了，冰箱里也塞滿了香煙。”看著家里成堆的煙酒，朱某的虛榮心和成就感得到空前地滿足。

“白沙在涅，與之俱黑”。案發(fā)后，作為被組織處理的51人當(dāng)中的施某某，2012年經(jīng)人介紹來到集團上班。到崗沒多久，施某某就摸清了公司里的“彎彎繞”，公然在業(yè)務(wù)辦理中吃拿卡要。“有次，我私下里接受某企業(yè)老板宴請，喝酒的畫面被他們預(yù)謀偷拍，后來用作申請貸款的要挾籌碼。”從入職到被辭退，施某某在公司工作了不到6年。

制度形同虛設(shè)

審批看關(guān)系、招聘看裙帶

“擔(dān)保集團發(fā)生窩案的根本原因是制度虛化、弱化，執(zhí)行和監(jiān)管不到位。‘牛欄關(guān)貓’的制度設(shè)計讓少數(shù)投機分子很快找到了‘暗門’。”寧夏國有資產(chǎn)投資控股有限公司紀委書記指出了集團管理中的“硬傷”。

寧夏某建筑企業(yè)和某物流企業(yè)，雙方都存在負債高、行業(yè)運行不穩(wěn)定的特點，這兩個企業(yè)為了獲取貸款，采取“抱團互保”的方式，分別申請了5000萬元的貸款。風(fēng)險爆發(fā)后，共形成7600余萬元的代償余額。除此之外，同行企業(yè)以及存在上下游客戶關(guān)系的企業(yè)互保問題也是導(dǎo)致項目代償?shù)囊粋€重要因素，行業(yè)鏈條發(fā)生的連鎖反應(yīng)，為后期債務(wù)追償帶來了不小的難度。

項目評審委員會的作用在哪里？保證反擔(dān)保措施的功能在哪里？辦案人員不禁疑惑。

作為公司一把手，屠國軍本應(yīng)做尊崇制度、遵守制度的執(zhí)行者和示范者，但為了一己之私，反倒成了首個“破窗”者，在開展擔(dān)保項目業(yè)務(wù)上，始終將“關(guān)系”“實惠”而非實力作為自己的審批原則。

寧夏某企業(yè)打著“上面領(lǐng)導(dǎo)打過招呼”的幌子，贏得了屠國軍的格外關(guān)照。遺憾的是，該企業(yè)獲取貸款后不到兩年，市場環(huán)境發(fā)生了變化，新產(chǎn)品開發(fā)達不到市場預(yù)期，企業(yè)虧損停產(chǎn)、資金鏈斷裂、債務(wù)纏身，直接導(dǎo)致上千萬的貸款無法償還。

在隊伍建設(shè)中，屠國軍同樣是制度的僭越者。2012年，屠國軍接受了吳忠市公安局某領(lǐng)導(dǎo)送來的禮金后，直接將其兒子安排到擔(dān)保集團工作?？吹揭话咽謳ь^違規(guī)放縱，公司其他領(lǐng)導(dǎo)也紛紛效仿，“七大姑”的兒子、“八大姨”的女兒不斷地被安排到公司。

明知程序不合法、操作不規(guī)范，但在各自利益驅(qū)使下大家心照不宣。公司成立8年多，僅面向社會進行過2次公開招聘，而通過“招呼安置”“關(guān)系安置”“裙帶安置”方式被選聘到集團的員工多達62人。公司準入門檻被人為降低，導(dǎo)致大部分員工素質(zhì)能力與工作要求不匹配，客觀上給集團擔(dān)保業(yè)務(wù)開展帶來了風(fēng)險。

“翻開公司的制度匯編，各類制度一應(yīng)俱全，各種廉潔自律規(guī)定都能找到。但有制度不去嚴格執(zhí)行，在利益和人情面前喪失了原則。”屠國軍接受采訪時仰天長嘆，“忙了十幾年，卻把自己給忙活到牢里了。”

量紀量法分析

經(jīng)審查調(diào)查，屠國軍存在以下違紀違法和涉嫌犯罪的問題。

在違反黨的紀律方面：屠國軍違反政治紀律，對抗組織審查；違反中央八項規(guī)定精神，接受私營企業(yè)主安排打高爾夫球；違反組織紀律，在組織函詢時不如實說明問題；違反廉潔紀律，收受禮金。屠國軍前述有關(guān)行為，亦構(gòu)成職務(wù)違法。

在涉嫌犯罪方面：屠國軍利用職務(wù)便利非法占有公共財物，涉嫌貪污犯罪；利用職務(wù)便利為他人謀取利益，收受他人財物，涉嫌受賄犯罪；在履行政策性融資擔(dān)保職能工作期間，嚴重不負責(zé)任、不認真履行職責(zé)，致使公共財產(chǎn)、國家和人民利益遭受重大損失，涉嫌玩忽職守犯罪。

屠國軍身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴重違反黨的紀律，構(gòu)成職務(wù)違法并涉嫌犯罪，且在黨的十八大后仍不收斂、不收手，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣，應(yīng)予嚴肅處理。2018年9月，經(jīng)自治區(qū)紀委監(jiān)委研究，并報自治區(qū)黨委批準，決定給予屠國軍開除黨籍、開除公職處分；收繳其違紀所得；將其涉嫌犯罪問題及所涉財物移送司法機關(guān)依法處理。

2020年3月23日，屠國軍因犯貪污罪、受賄罪、玩忽職守罪，被判處有期徒刑12年6個月。

(中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站)